以“承认人的需要、重视人的价值、开发人的潜能、鼓励人的创造”为策略指导，确立了 “以人为本，人才资源化，人才动态化”的现代化企业人力资源管理理念。

注重人才在企业内部的培养，建立良好的培养、竞争和晋升机制。

多渠道、多方式吸引和招纳公司需要的各类优秀人才。

薪酬体系设计原则

竞争性原则
公司整体薪酬水平与东湖新技术开发区同行业平均工资水准持平，或略高于该水准。

公平性原则
公司内部不同职位所获报酬与各自的贡献成正比，保持比值一致。
公司内部相同岗位的人员公平获得报酬，不存在同工不同酬现象。

激励性原则
薪酬制度与员工激励机制紧密结合，整体提高员工对公司的满意度。

能力至上原则
同等学历依照个人能力水平不同薪酬标准不同。

员工的培养机制

1. 吉奥对员工成长的帮助、支持始于从新员工进入公司的第一天。
2. 针对技术岗位，由项目组指定老员工对新员工进行“传帮带”，最短的时间进入实际工作状态，完成角色转换，掌握行业内最实用的开发技巧、养成标准的软件开发习惯，熟悉软件工程标准和精细化的质量保证体系，培养优良的职业素质。
3. 对技术岗位人员的学习进行规划，结合公司需求和行业内技术的发展引导员工自我学习和提升；定期的内部技术培训；尽可能地利用公司资源提供外部求学的优惠政策，以保证员工的发展和公司的发展同步。
4. 通过帮助员工进行职业生涯规划，结合工作需求，有针对性地进行外部培训；

通过对企业价值观和使命感的认同，达成共识，为发展民族软件事业而奋斗。

灵活多样的用人机制