刘奕夫：使命 、创新 、跨越 ——武大吉奥的品牌探索之路
今天，是中国品牌日！我们欣喜地看到，中国经济逐渐从规模推动向着创新驱动转型，品牌战略的地位和作用正在发生悄然的转变，从辅助、支持向引领、支撑升级，推动高质量发展已经成为新时代中国品牌强国战略的主旋律。
今年，武大吉奥20岁了！从最初原武汉测绘科技大学十余人的初创队伍，发展到如今拥有千余人的精英团队；从最初以技术为导向的地理信息企业，转变为以市场为导向的空间智能服务提供商；从武汉大学科技成果转化的初创型企业发展为平台型合伙人制度的高科技公司；从最初的项目型驱动到当下运营服务型商业模式……20年的不懈追梦，武大吉奥凭借过硬的自主创新技术、完善的产品服务能力，良好的信誉、强大的品牌实力、逐渐奠定了公司在空间智能服务领域的领先地位。
20年，吉奥有了很多引以为傲的收获：市场地位、企业规模、产品要素、成本能力、技术服务、管理体系、人力资源，这一切都使得武大吉奥得以快速成长，也是公司作为一个不断成长的价值型企业20年来的深厚积淀。
正如大哲学家马克斯·韦伯所言：任何一项伟大事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。如果用两个字来诠释这种力量，那必定是坚守的“创新”。它不是一句口号，而是吉奥人融入血液的执着与追求。20年来，从市场到客户，从产品到产业，从本土到全球，吉奥不断打开企业边界，真正与用户“背靠背”，最终在新一轮的创新中实现用户价值、商业价值……
20周年之际，武大吉奥总裁刘奕夫以《使命 、创新 、跨越——武大吉奥品牌探索之路》为题，与大家分享一段有初心、有情怀、有使命、有坚持的吉奥创新之旅。
我们是谁？我们能做什么？
武大吉奥成立于1999年，是武汉大学科技成果转化企业。作为国内空间信息智能服务引领者。公司拥有业内最全的行业资质，六次荣获国家科技进步奖。在产学研科技成果转化方面，公司实力稳居行业前列。核心产品体系涵盖：地理信息基础平台、地理智能平台和云管理平台三大层级，平台之间互相支撑、互相补充，构成了公司所有行业解决方案的基础。同时，武大吉奥还具有基于卫星遥感影像的无地面控制精确测图技术，为国家一带一路战略和全球化发展战略提供有力支撑。
公司核心业务分为三大板块：其一，自然资源管理领域信息化业务。按照自然资源管理“两统一”职责要求及管理职能的转变 ，围绕自然资源调查监测、确权登记、监管决策，国土空间规划，“互联网+”自然资源政务服务，测绘管理与时空信息大数据等提供信息化支撑。 其二，智慧城市建设业务。从城市管理、社会治理到“智慧城市脑”，皆可用上述三大平台产品体系来实现。其三，军警民融合业务。从空间数据生产、全球测图到地理信息的网络化服务、应急指挥快速处置，都具备完整的解决方案。
在国际市场的大舞台上，武大吉奥作为国内最早走出去的业界企业之一，充分发掘自身优势，积极引入当地合作伙伴，全面开启地理信息应用和遥感领域的战略合作。
历经沉淀，厚积薄发。目前公司正式员工超过一千人，业绩稳步增长，连续十年增长率超过两位数，已经从传统单一的测绘行业，发展成为在数字中国、智慧社会、平安中国三大核心领域的信息化、数字化解决方案的核心提供商和服务商。这一切成就与荣耀的背后，都离不开李德仁院士和龚健雅院士引领下的各类技术人才的长期自主创新，离不开公司核心管理和服务团队的长期坚守，离不开全体吉奥人的艰苦奋斗……
梦在前方，路在脚下
在二十世纪九十年代前期，李德仁院士认为，我国的地理信息产业将会飞速发展，政府的管理，老百姓的日常生活都离不开地理信息。但在九十年代之前，地理信息的生产管理基本都是依赖于国外的软件。为了打破国外的垄断，李德仁院士带领技术团队开始了国产化软件创新之旅。
1992-1997年为技术研究的阶段。当时测绘遥感信息工程国家重点实验室的专家学者都是公司技术的初创者，这也为武大吉奥后来的发展奠定了坚实的基础。1999年，国内第一个地理信息软件GeoStar1.0诞生。紧接着，为了更好地推动技术的产品化、商业化、市场化进程，武大吉奥正式成立。
在探索与发展的道路上，GeoStar系列软件不断迭代升级，尽管技术处于国内前列，但面临的挑战也不容小觑，比如：核心人员几乎都是高校教师，对市场把握有所欠缺；产品很难让客户持续满意；公司营收处于非常不稳定的状态之中……武大吉奥的发展走入了一个迷茫期：是继续坚持走自己的产品化之路？还是为了短期业绩将资源投入数据生产？面对市场选择的何去何从，让公司错过了一个发展的黄金期。
2008年，我来武汉做调研，当时的武大吉奥是一家极具潜力的企业，但数据与市场分析显示，它并没有赢得相应的市场规模与品牌影响力。究其原因，在于其没有明确的企业定位、缺乏科学的战略引导、市场意识薄弱，企业亟需建立一套符合市场导向的制度和机制……经过调研与规划，2008年10月，我选择加盟武大吉奥。
刚开始，产品成熟度不高，用户抱怨颇多。当时，业内对武大吉奥的看法是技术很强，人很牛，可产品体验不佳……基于此，我开始思考到底该做什么样的产品，做跟别人一样的产品，还是要走一个差异化的道路？在我看来，任何一个企业，一个人，必须具备自己的核心竞争力，把核心竞争力变成能力，获得用户认可和依赖，才会赢得未来的赛道，跑出自己的加速度。
摸着石头探路，始终坚守“创新”初心、不忘肩负“国产自主”的使命，让我们拧成一股绳，找对方向，集中发力。终于，一代又一代的吉奥人攻克了一个又一个挑战，用实力与诚意取得了用户的认可。
作为一家持续发展的高新技术企业，公司深知，除了技术创新之外，还必须进行模式创新、服务创新，始终站在用户的角度，站在需求方的角度去考虑事情。与此同时，公司还大力进行人才的积累与创新。
技术创新：我们的生命线和未来
2008年，武大吉奥推出了我国第一个数字地球与空间信息共享集成平台GeoGlobe。在龚健雅院士团队的支撑下，我带领团队奔赴北京，经过两个多月的现场测试和激烈PK，吉奥人攻坚克难，赢得了这个难得的机会。由此，具有国内第一个自主知识产权、覆盖全国的地理信息公共服务平台“天地图”正式建成，其核心支撑地理信息基础软件就是GeoGlobe。
2009年，国家电网基于战略考虑，需选择一个国产的基础地理信息平台，作为未来的核心地理信息支撑平台和基础应用平台。武大吉奥和电网合作伙伴一起，前后三个月的时间驻点作战，最终拿下了这一选型任务，并成为国家电网公司唯一采用的国产地理信息基础平台，目前超过20多个网省依然在使用此平台。
上述两场市场战役的胜利，让我们在市场上重新获得了认可并树立了良好的口碑。
2014年，为解决政府多个部门数据无法打通、信息无法有效动态共享和使用的信息烟囱问题，我们推出了基于大数据的地理智能平台GeoSmarter。经过不断完善，此软件系列现在已经用于国内多个城市政府部门运营管理中心和大数据中心的建设。
模式创新：每一次突破都聚焦产业价值
从不动产登记开始，我们开创了模式创新。2015年，由武大吉奥提供技术支撑，全国第一本不动产登记证书在徐州颁发，由此开启了不动产统一登记的元年。随后，公司率先实现了“山水林田湖草房”的统一登记；在湖北荆州，率先实现交易和登记的一体化；利用“互联网+”理念，实现了跨部门、便民的信息融合及服务……
2018年，我们又顺势推出了自然资源登记区块链版的解决方案，区块链技术跟自然资源登记从此结合起来。区域链可以有效防止信息在登记过程中的违规篡改，在登记完成之后可以更好地对外共享、查询，并能够按照各种个性化需要实现信息保护。
城市和社会的管理简单说可以分为两部分：市容市貌管理和社会上各种人和事件的管理。前者管的是物，相对容易，后者管理对象是人，就没那么简单了。在深圳市委政法委的指导下，经过充分调研，以地理信息技术为支撑，大数据技术为管理和索引，把城市街（乡）社（村）分成了一个个小块，然后在其基础上汇聚形成立体块数据。
它充分利用大数据的能力，把多个部门已经有的信息化数据，进行相应的数据的抽取和清洗，从而形成一个新的动态信息库，最终为政府工作人员办事、城市管理和社会治理提供基础的、立体的、动态的信息支撑。这种模式目前正在深圳进行推广，已经受到权威主流媒体的集中报道，市场影响力稳步提升。
服务创新：提升口碑才能把蛋糕做大
当前，人工智能、大数据、5G、物联网等已经成为数字中国建设的风向标，虽然互联网企业对传统地理信息企业冲击较大，但我认为企业最重要的，即是拥抱变化，去找和互联网企业能够相互弥补的“结合点”。当下，我们有专业优势、核心技术、核心人才以及完善的服务体系，这些都是构筑企业核心竞争力最强大的武器。发挥空间信息智能服务的优势，公司已经同中央国家机关、省市部委、国内外影响力较大互联网公司开展了重要业务合作。
回归到事物本身，公司成立至今，我和公司内部人员谈经营管理的时候，谈的最多的还是转变思维的问题。在我看来，信息化系统可以粗略分成三个阶段：
第一阶段是业务思维阶段，我们通常会基于客户业务要求来建设一个系统，这是从无到有的阶段；第二个阶段是系统思维阶段，在实现了客户功能要求后，为了更好地使用、更好的性能，就要去改进技术，更新和完善相应的系统；第三个阶段是数据思维阶段，这个阶段要重新思考信息化体系该怎么去重新架构？怎么去研发？方向是什么？方式是什么？需要的人才在哪里？ 所以，我们的服务也在数据思维的指引下不断升级，一路精进。
当下，政府部门对数据的联动要求很高，传统的业务思维和系统思维已满足不了用户的需求，为了能够动态、快速地建立新系统，必须采用数据思维去思考和寻找解决方案。
随着各种传感器技术的发展，用户获取数据变得越来越方便和快捷。而5G时代的到来，让数据的传输和共享变得更加高效。面对市场环境的变化，我们顺势而为，在数据思维的指导下运用时空信息云技术为客户提供更加便捷的服务。同时，利用大数据的能力打通各个系统，让数据流动、碰撞、互动起来，从而真正地解决政府在城市管理和社会治理中的各种复杂而具体的问题。
人才创新：释放活力与新时代同频共振
人才，作为企业最重要的资产，对企业发展至关重要。一直以来，为人才创造“公正、透明、阳光”的职业环境是武大吉奥所奉行的准则，这也是企业引才、用才、育才上的“致胜法宝”。
公司将员工作为人才资产进行经营，关心员工的成长发展，建立了企业与员工的“命运共同体”，吉奥主要从三个层面推动这项工作：一是要转变观念，把员工作为合作伙伴，关注成长发展空间，给予他们尊重和空间；二是要为员工搭建创业的舞台，让他们有表现的机会，有发挥才能的平台；三是构建与员工共建共享的机制。
习总书记曾提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，我认为这五大发展理念根本的出发点与落脚点就是发展成果的共享，所以公司非常重视与员工共建、共享企业的发展。公司发展至今，司龄五年、十年、十五年的员工占比不低，也从另一个侧面印证，人才与企业的发展紧密地捆绑在一起了，结成了命运共同体，全力实现共建、共赢、共享。
然而，公司也清醒地看到，目前企业发展状况是既安全又危险的。安全的是，在数量众多的客户群以及稳定的业绩收入保障下，公司能够走得更稳。危险的是，市场竞争依然激烈，跨界融合加速，经济形势不容乐观。
但好消息是，自然资源领域新的管理部门成立，从自然资源的空间规划到调查登记等方方面面的工作，各家企业几乎都要重新规划和建设。拥有核心竞争力的企业将会迎来一个新的发展春天。我认为干好三件事情就能够比较有效地规避发展风险，即研发好关键技术、做好关键产品、坚持更好地为用户提供服务。
如今，创新已经成为新时代中国品牌强国战略的加速器。尤其是在推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的时代大背景下，武大吉奥将始终坚持自主创新、稳健经营、开放合作，为国内外海量用户提供有竞争力的智慧解决方案、产品和服务，并致力于打造智能共享的信息化传递方式，携手合作伙伴共同推动中国空间信息智能领域跨越式发展。
